Leadership im Umbau, Teil 3: Flexible Finanzführung für FinTechs – Fractional, Interim & Professionalization

Rückblick: Was nach Buy & Build kommt – der Druck zur Struktur

Rückblick: Was nach Buy & Build kommt – der Druck zur Struktur. Buy & Build bringt Tempo – aber oft auch Brüche: Wenn FinTechs durch Übernahmen schnell wachsen, geraten Integration, Reporting, Controlling, Cash Management und Governance unter Druck. Fractional‑ und Interim‑Profile helfen, diese Lücken kurzfristig zu schließen und Stabilität herzustellen.

Dass dieser Bedarf wächst, zeigt auch der Global FinTech Report 2025 von BCG & QED: FinTechs wuchsen 2024 um 21 %, während traditionelle Finanzdienstleister nur 6 % zulegten. Gleichzeitig stieg der Anteil profitabler FinTechs auf 69 % — ein klares Zeichen für die zunehmende Reife und den steigenden Anspruch an Governance und Strukturen.

Fintech’s Scaled Winners and Emerging Disruptors | BCG

Interim, Fractional & Professionalization: Die neuen Führungsmodelle

• Interim CFO: Vollzeit auf Zeit, oft für Turnaround, Post Merger, Restrukturierung.
• Fractional CFO: Teilzeit auf C‑Level, für spezifische Projekte oder Übergangsphasen.
• Externe Spezialisten: z. B. Compliance Officer ad interim, FP&A Leads für Forecasts.

Typische Einsatzfelder:

• Turnaround & Restrukturierung
• Post Merger Integration
• Post Funding Professionalization
• Buy & Build Phase

Kooku X Marktbeobachtung 2025 – Einschätzungen aus Mandaten & Projekten

Kommt das Know‑how aus Corporates?

Der Wandel von Vision zu Struktur eröffnet Chancen für Spezialisten aus Corporates – sofern sie Tempo und Kultur eines Scaleups mitgehen können.

Dafür spricht:

• Erfahrung mit Regulatorik, Reporting & Investoren
• Integration von Übernahmen & Governance
• Blick für Profitabilität & Struktur

Aber:

• Oft zu hierarchisch und spezialisiert
• Tempo und Pragmatismus fehlen manchmal

Recruiting‑Perspektive:

In Gesprächen mit Corporate‑Kandidaten prüfe ich gezielt:

• Wie reagieren sie auf unklare Rollen und schnelles Feedback?
• Haben sie Erfahrung mit Remote‑Teams und MVP‑Logik?
• Gibt es konkrete Beispiele für Tempo und Kulturwechsel?

Basis: Interviews mit Kandidaten aus Corporate‑ und Startup‑Umfeld, Kooku X 2024/25

Praxis‑Insights: Wie findet man die richtigen Profile?

Executive Search für Interim‑ und Fractional‑Führung erfordert:

• präzises Briefing & Talent Mapping
• aktives Netzwerk statt Datenbank
• schnelles Matching & sauberes Onboarding
• Retention & Übergabe absichern

Für einen tieferen Einblick, wie Interim CFOs ihre ersten 30 Tage gestalten und welche Faktoren entscheidend sind, empfehle ich diesen Beitrag:
A Month in the Life: Interim CFO Roles and Best Practices (Toptal)

Case Study: Interim Financial Controller für Turnaround

Für ein Unternehmen in einer kritischen Wachstumsphase fand ich kurzfristig einen Interim Financial Controller an der Seite des Interim CFO.

Nach drei Tagen war die Rolle besetzt. Der Interim Controller stabilisierte das Finance‑Team, übernahm Reporting und Abschlüsse, identifizierte Schwachstellen und entlastete den CFO. So konnte das Management schnell wieder verlässliche Zahlen liefern und die Restrukturierung steuern.

Zukunftsausblick: Fractional wird Normalität

Fractional‑ und Interim‑Modelle werden keine Notlösungen mehr sein, sondern Teil einer strategischen, hybriden Workforce. Unternehmen kombinieren zunehmend flexible Führung mit Enablement durch Tools und Prozesse – Erfahrung und Integrationskompetenz bleiben aber unersetzlich.

Der aktuelle Global FinTech Report 2025 von BCG und QED zeigt zudem, dass skalierte FinTechs zunehmend wie reife, börsennotierte Unternehmen agieren müssen – mit schärferer Kapitalallokation, professioneller Führung, Governance und Risikomanagement. Nachhaltiges Wachstum löst das alte „growth at all costs“ ab, was flexible und erfahrene Finanzführung umso wichtiger macht.

Fintech’s Scaled Winners and Emerging Disruptors | BCG

Fazit: Flexibilität als Schlüssel zur Skalierung

Fractional‑ und Interim‑Modelle bringen Governance, Tempo und Wachstum ins Gleichgewicht. Auch für Scaleups lohnt es sich, heute ein Netzwerk aus flexiblen Führungskräften aufzubauen – um für die nächste Phase gerüstet zu sein.

Führungskräfte für Finance & Transformation finden

Als Finance Headhunter bei Kooku X besetze ich Schlüsselrollen in Finance, Compliance und Transformation – fest, interim oder fractional. Schnell, präzise, mit Marktverständnis.

Von der Klärung des Zielbilds über die Suche und Kalibrierung bis zum Onboarding: unser Prozess ist strukturiert und wirkt – oft mit ersten Profilen in wenigen Tagen.

Wenn Sie Führungspersönlichkeiten suchen, die Wirkung entfalten, lassen Sie uns sprechen.